大象新闻·东方今报记者 吴战通 通讯员 马培丽/文图

为全面贯彻落实总行三季度经营分析会议精神，回顾分析分行前三季度工作，安排部署四季度及2023年目标任务和重点工作，10月25日，中原银行济源分行组织召开2022年三季度经营分析会议，分行班子成员，机关各部室、各支行中层以上及客户经理代表参加会议。

会上，财务会计部分析通报了分行前三季度经营情况，个人金融服务部、乡村振兴金融服务部、公司金融服务部，风险管理部依次汇报了三季度落实转型发展的成效，总结分析了业务中的不足和问题，并汇报了四季度及2023年开门红工作计划。零售、公司、风险业务主管行长分别就分管工作发言，并对下一步条线工作进行安排部署。

该行党委书记唐松立以“加快推进‘四大转型’，开创济源分行高质量发展新局面”为题作总结讲话，对分行三季度取得的成绩予以肯定，同时围绕分行实际，结合同业表现，分析了当前我行面临的发展机遇和存在的问题及不足，并对下一步工作重点进行统一部署。一是深入推进业务转型，一方面强化产品运用，加大个人贷款投放力度，让利小微个体经营，另一方面助力乡村振兴，扎实推动整村授信。二是坚持多渠道获客，通过代发工资业务和开展常态化活动，进一步壮大零售客群；同时强化中小微企业、专精特新及规上企业拓展，夯实公司业务发展基础。三是深化综合服务，不断提升客户满意度。个人客户方面做好存量客户分层经营与服务，搭建高频生活场景，进一步提升用卡环境；战略客户方面围绕其应收、应付、存货等交易场景，匹配订单融资、反向保理等供应链金融服务，通过业务模式创新实现批量拓客；机构客户方面抢抓专项债务及城投业务合作机会，全力推进社保卡、存量房市级代理资格的获取。四是坚持项目为王，通过滚动开展项目储备、做实过程管理、提高审批效率，加快项目及资产投放，全力支持实体经济发展。五是严守风险底线，筑牢合规稳健经营根基。通过建立健全风险防控体系，强化员工行为管理和督导检查，持续强化合规文化建设，将主动合规、全面合规固化为全体员工共同遵守的价值理念和行为准则。六是强化责任担当，推动各方协同共进。各部门要从全局出发做好本职工作，部门之间强化协同配合，建立高效沟通协调机制，推动各项工作快速开展。七是强化作风建设，打造团结奋进的人员队伍。转变思维模式，提升队伍研判市场、发现问题、识别风险的能力；为员工搭建专业化发展平台，做好培训学习、资格考试、综合评估等全流程管理，促进员工不断成长；围绕“能力作风建设年”活动，推动全行员工传承发扬党的优良作风，通过“盯目标、抓过程、重结果”切实完成各项工作目标。

会议最后，唐松立号召大家抢抓新中原银行扬帆起航发展机遇，不畏艰难，坚定转型发展方向，共同携手追赶目标，不断超越自我，共同推动分行各项业务实现高质量发展。

下一步，中原银行济源分行将以此为契机，坚持“四个服务”，推进“四大转型”，实现“四个转变”，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，勇担职责使命、坚定发展信心、凝聚奋进力量，圆满完成各项目标任务，为筑牢百年中原根基，打造一流城商行贡献更大力量。

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编辑：吴战通