猛犸新闻·东方今报记者 于艳彬

自2016年起，安阳华润燃气有限公司积极响应政府号召，助力美丽乡村建设，铺设“村村通”“户户通”燃气管网2600余公里，大力发展农村“气代煤”市场，实现了生态效益、社会效益和经济效益的同步发展。为进一步推动气代煤项目的良性发展，11月22日，安阳华润燃气在公司9楼会议室召开了“气代煤”项目排查工作启动会，公司管理团队带领本部及8家县域公司，共计60余名工作人员组成9个项目组，再次吹响优化农村“气代煤”项目、助力新农村建设的集结号。

该公司副总经理栗晓峰做启动发言，通过“1234556”思维导向图，详细介绍了项目目标、路径、抓手、任务、举措和保障机制，为项目开展明确了推进思路和模式。公司各相关部室汇报了配套的支持机制及流程，从项目背景、组织机构、组织形式、开展办法、激励保障、成果巩固等环节提出了相应的管理举措，通过发展流程图、任务举措清单等辅助工具界定了项目实施的标准与方向。

9个小组分别对方案实施展开热烈的研讨，对组内的开展计划、人员分工、成果输出等方面提出了个性化建议，并制定了具体的目标，为排查工作顺利开展献计献策，现场签订了项目排查工作三方责任状。

最后，总经理李冠群做总结动员讲话。李冠群强调，公司上下要提高思想认识，要通过此次大排查大开发项目，全面提高公司经营区域内农村燃气市场的开发水平，全面提高安全和服务水平，不断提升华润的品牌形象；扎实分析管理、流程、业务本质上的缺陷，以修正工作思路与方法，夯实内部基础管理；各职能部室、项目小组要落实责任清单待解决事项，探索解决与客户交集环节信息化程度低的现状，提高公司信息化、智慧化管理能力。李总要求，各单位要结合年底保供及安全形势要求，努力奋战50天，努力完成全年目标任务，持续推动公司高质量发展。

时值“小雪”节气，项目以“冬耕行动”为代号，寓意深挖市场，涵养发展潜力，为气代煤市场的良性发展注入活力。

猛犸编辑：于艳彬