河南广电融媒体记者 王士伟 通讯员 冯谦

面对复杂严峻的疫情防控形势，中建七局总承包有限公司周口一峰梦想城项目认真贯彻落实七局纪委、公司纪委关于疫情防控部署，聚焦属地疫情防控最新要求，坚持疫情防控工作推进到哪里，监督就跟进到哪里，通过“三个聚焦”，及时跟进监督、精准监督，把监督嵌入疫情防控全过程，以有力监督推动疫情防控各项措施落到实处。

聚焦项目“静”下来，确保严管严控。

中建七局周口项目部围绕严格落实管控要求和建立防疫监督工作体系，第一时间成立了疫情防控工作小组，召开疫情防控部署会，组织管理人员及劳务人员学习集团《工程项目疫情防控工作指南》及属地防疫政策，明确各方职责任务，全力做好疫情防控；此外，公司又成立了项目部疫情防控监督纠察队，严查施工区域、工人生活区、工人食堂、项目办公区等区域的管控要求落实情况，督促强化管控措施，不断完善疫情防控监督体系。

聚焦工作“动”起来，强化精准监督。

项目部把监督检查嵌入项目运营的各个环节，通过“五本账”做到了精准监督，守好了项目的“安全门”。一是建立人员台账，掌握项目所有人员的基础信息台账，根据人员调动情况进行了动态管理，确保随查随调。

二是建立项目消毒台账，落实一日三次消杀工作，对生活区、办公区、劳务生活区等公共区域全面消毒清洁，确保消杀不留死角。

三是建立人员体温台账，坚持进入施工现场和办公区前必做体温检测，每日不少于二次体温检测。

四是建立出入登记台账，做好访客、人员外出的测温、扫码、登记，并加强车辆出入管理，发生疫情区域的车辆及人员禁止进入项目。

五是建立餐饮货源台账，食品原料从正规渠道采购，索票索证，保证来源可追溯，配送人员持48小时核酸检测证明进行配送。

聚焦形式“活”起来，巩固防控成果。

项目部防疫监督工作围绕生产经营，助力项目复工复产，灵活开展防疫监督工作，形成了7项“常态化”管理举措。

一是核酸检测常态化。严格落实集团《工程项目疫情防控工作指南》及属地防控政策，入场人员统一按照“五天三检”核酸检测要求，做到“应检尽检”，有14天内中高风险地区所在区县旅居史或同行密接人员以及健康码异常人员严禁入场。

二是封闭管理常态化。项目人员严格落实封闭管理规定，确需外出的需要填写备查单，经审批后方可外出，无备查单不得无故外出；送货车辆需预约报备入场；监督纠察队人员每日分区域查验统计“双码”及“48小时内核酸证明”。

三是视频会议常态化。项目部提倡使用腾讯、钉钉等软件开展视频会议，线下会议严格按照“非必要不举办”的原则进行控制，并需提前报会议管理员审批。

四是分餐管理常态化。项目合理安排用餐时间，实行分餐制用餐方式，避免人员聚集，合理安排领餐时间和顺序，进而减少领餐人员聚集。

五是防疫储备常态化。储备消杀用品、防护用品、测温设备等防疫物资不少于3个月的用量；项目根据人员数量设置足量的隔离室、观察室，与就近对口定点发热医疗机构保持24小时畅通联系，确保随时处理突发应急事件。

六是风险管控常态化。项目每周不少于2次的防疫监督检查全覆盖,每月不少于1次疫情防控专项演练，通过监督检查和演练，提升项目各方未雨绸缪的意识，排查漏洞、补齐短板，提高快速反应、应急处置的能力。

七是宣传教育常态化。项目利用宣传栏、微信群等方式进行防疫管理宣传教育，确保让管理人员及农民工掌握必要的个人防护知识并了解政府、企业、项目部的最新规定；对劳务班组及时开展心理疏导和情绪安抚工作，帮助他们疏导情绪、增强信心。通过7项“常态化”管理，项目生产经营工作有序推进。

中建七局周口项目经理程威风表示：“疫情就是命令，防控就是责任，周口一峰梦想城项目将继续认真贯彻落实上级决策部署，持续开展疫情防控监督工作，确保项目人员的身体健康安全，完成全年生产经营目标。”

编辑：田振宇