樊宝静

“开局即决战,起步即冲刺”。一季度,河南中铝建设工程有限公司紧扣长城铝业生产经营目标和发展战略部署，在2023年全体职工大会上明确了“贯穿一条主线，抓好两个落实，实现三个目标，争创四个一流，强化五项措施”的总体发展思路，围绕全面贯彻二十大精神为主线，着力解决好党员干部的思想、精神、作风和能力问题，通过全要素对标改革创新，提升内生动力，全面提高管控水平，实现企业本质脱困转型发展这条主线，河南中铝工程员工上下咬定一季度工作任务目标，赶工期、抢时间、抓进度、攻难关,全力加快推进重点项目建设。

党建引领促发展

工程公司党总支始终将政治建设摆在首位，持续加强理论知识学习，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。为确保完成年度经营任务，工程公司突出党建引领，坚持党建引领宣传发动、项目建设，全力以赴投入项目建设。一季度，承接了中铝矿业两台￠40米沉降槽利旧移位项目、“东方三号”等重点建设项目，在加强安全不放松的前提下，优化施工方案、细化指标，持续推进项目进展。

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒。机装公司党支部在40米沉降拆除中，克服构件数量多、场地小、高度高、作业立体交叉的困难，在拆除吊装过程中，党员带领职工献计献策，做到沉降槽部件搁置稳定、吊点正确、就位平稳和临时固定稳定调整方便等技术要求，实现结构安全吊装。机装公司党员带头发挥最大的劳动效率，在保证正常设备维检修的情况下齐心协力鼓足干劲，不拖延不松懈，员工放弃假日休息加班加点、争分夺秒进行施工，充分展现机装公司党支部的“尖兵速度”。

针对玉发公司生产微粉的大型设备1#回转窑维保项目，由于长期超负荷生产，回转窑在运行中出现了各种问题，已严重影响回转窑的稳定运行，操作人员负担很重，且此台回转窑由于管理人员更迭造成基础数据缺失，玉发公司根据现实情况，请河南中铝工程根据实际现状，拿出可行的维修方案，彻底解决和排除各种隐患。机装党支部在承担着玉发公司生产微粉的大型设备检维修工作的同时，抽调党员勇担重任，继续为玉发公司回转窑提供优质的维保服务。通过大家共同努力和有条不紊工作态度顺利完成1#回转窑大修工作。

开拓市场保收益

一季度以来，中铝工程领导班子积极开拓外部市场，总经理王勇走访了中铝内蒙国贸、凉山矿业、滇中有色等单位，积极争取外部订单。23年初，因多方原因天马公司暂停与工程公司签订商砼订单。通过中铝工程领导班子积极与该公司沟通协调，天马公司在经过市场调研后，了解工程公司混凝土公司在质量、价格、服务等方面均符合该公司施工要求，更有之前良好的合作基础，遂指定河南中铝工程混凝土公司为混凝土供应商，不再进行招标。

工程公司混凝土公司紧紧围绕公司生产经营目标这一理念，大家心往一处想，劲往一处使，积极主动开拓外部商砼市场，随着众多项目的承接，混凝土供应量一路飙升，混凝土公司凭借过硬的质量、优质的服务、良好的口碑，先后与南水北调、上街机场、气象局、南屯美丽乡村、夏候棚户区改造、巩义市大峪沟、天马新材料等单位建立合作伙伴关系，从去年至今向施工单位供应混凝土量约7000多方，混凝土公司抓住机遇，抢占市场，实现了资源共享，互惠双赢的理念。

工程公司稳扎稳打，提高自干率，在确保内部项目的前提下，在外部项目上创收增赢，保持良好的发展势头，打造中铝工程央企品牌。公司上下用辛勤的汗水建立良好的口碑，使生产经营、工程建设、安全施工等工作有了良好的开端。

风险防范添助力

施工现场加强施工作业现场标准化管理，严把安全、环保、质量关，施工区域内达到六个100%施工要求，严格审核把关特种作业人员相应资格证件，安全管理人员认真辨识作业区域风险，定期或不定期进行安全巡查工作，发现问题做到立行立改，确保施工作业安全，通过安全学习，提高作业人员安全意识和安全自我防范能力，确保全年实现轻伤及以上事故为零、环境事件为零、新增职业病为零的安全环保目标。

针对企业管理中出现的合同签订、法律诉讼、招投标管理进行专项培训，开展了风险防范措施系列讲座。同时更加注重制度落实，规范了各部门工作程序，明确了各项管理职责，真正做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。通过定期召开生产经营例会、绩效考评会等活动，及时发现和找出了基础管理、生产经营等方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提升了公司整体管理水平和质量监控能力。不断增强风险防范的能力，提升防范应对各类风险挑战的水平。

风雨洗礼更坚劲，越是艰险越向前。2023年，工程公司将继续发扬工程精神，进一步深化公司管理体系改革，全力打造铝行业建筑工程施工、民用建筑工程施工、混凝土生产销售、电气安装、工业服务等支柱产业，实现总产值逐年递增，员工收入随企业效益同步增涨！