11月17日，由集团运营中心组织，碧桂园豫南区域承办的“强基行动2.0”工程巡检与交付评估要点全国巡回培训—河南站，在豫南区域办公室顺利开展。

集团运营中心邹思锦老师、集团第三方评估单位(深圳瑞捷、深圳博云、上海平大)代表、河南、豫南、豫中、豫西南、豫西、豫北、豫西北、南阳区域等河南省内区域的项目总、工程条线人员以及各参建单位、监理单位的管理人员参加了本次培训。

会议开始，首先由豫南区域大运营组长田政发言。让“追求卓越、持续学习、强基固本、匠心筑家”的文化深入到每位工程师心中，要把每一套房子当做自己的房子一样，用心建造，确保完美交付。

每一位工程管理者要认真学习各项巡检和交付的管理经验与要点，久久为功的做好自我的对标与管理，要以“专业、实干、责任、创新”为准则，践行精益求精的工匠精神。

随后，由集团第三方评估单位深圳瑞捷、深圳博云、上海平大分别就交付评估以及工程巡检管控体系要点进行了详细宣贯。从制度的架构解析、到当前整体水平，易触碰的常见问题等一一进行解读与分享。

运营中心邹思锦老师指出，过程精品、交付高品质是我们的目标，各区域、项目应做好底线管理、消除风险、重视品质。要求各区域要勇于突破和自我修正，对标优秀区域的优秀做法，刻苦钻研新技能、学习掌握新方法，并在各自项目进行转化落实，追求卓越，不断提升自身的专业及管理能力，坚持长期主义、坚持聚焦深耕以及口碑相传。

文图来源 碧桂园

猛犸编辑 李光远