大象新闻•东方今报记者 冯晓玉 通讯员 董鹏磊

3月21日，原阳县供电公司祝楼供电所工作人员通过一体化电量与用电信息采集系统发现个别线路出现负损，随即赶赴现场，经排查是接线端子烧坏导致表计故障，及时更换接线端子排及电能表后，该线路日线损率恢复到合理区间。

今年以来，原阳县供电公司加强精益化管理，多措并举降损增效，助力公司质效提升。

“整合+考核”，推进台区线损管理责任制落实。制定台区线损管理实施细则，整合部门资源，细化考核指标，强化台区线损管理横向协同和纵向贯通。发建、营销、调度等多部门横向联合，打破专业壁垒，做到信息互通、配合有力。纵向建立以台区责任人为主、多班组配合为辅的考评奖励体系。

“分析+管控”，强化线损异常处理。坚持过程管控，注重对线损异常情况的分析处理。建立日通报排查制度，每日对采集成功率进行统计、通报，对采集失败户当日开展问题核查，组织专业人员跟踪指导；根据“一台区一方案”，分布实施高损台区治理。该公司结合实际，编制高负台区治理工作里程碑计划，按线损率高低、损失电量大小进行排序，分布实施高损台区治理；针对线损率长期居高不下的台区，通过实施监控、分析、夜查及用电高峰时段排查等多种方式，有力地打击窃电行为，维护供用电秩序。

“优化+提升”，巩固指标成果。对线损指标进行分解，注重优化线损管理措施和思路。建立线损工作月报，定期组织线损管理会和经验交流活动，对同期线损管理工作中的亮点和典型案例进行交流，对工作中发现的易错点进行探讨指正，以达到“1+1＞2”的效果，促使线损治理人员不断优化工作方式，提升工作效率。

下一步，原阳县供电公司将继续开展负损“清零”和高损治理工作，强化关键环节攻坚，优化常态工作机制，稳步提升线损指标，确保同期线损管理工作再上新台阶。