中国四大定位机构之一的大象商学，为何热衷黄河徒步挑战赛？

在定位界，即便她算不上一个传奇，也至少占据了许多个唯一或第一。

她创办的大象商学，成为中国四大定位机构之一，是定位界第一个以接地气的品牌战略著称的智力输出机构。而在中原，大象商学有定位界的黄埔军校之称。

她博学多才，商业实战经验丰富，她是第一个在喜马拉雅fm推出定位有声课的签约讲师，拥有至少30万人次的收听量，粉丝遍及全国。

她坚韧、坚毅，参加过三届“ 玄奘之路”戈壁挑战赛、三届黄河徒步挑战赛，是黄河徒步挑战赛的主要发起人之一。

她就是大象商学创始人林建红博士。

□东方今报·猛犸新闻记者 刘继忠 通讯员 张美灵 

林建红在黄河徒步挑战赛途中留影

◎林建红：大象商学使命 助推中原品牌成为国家品牌

未见林建红本人时，从电话中，她语气干脆有力，初步判断她是一位雷厉风行的人。

初见林建红，可以用“指如削葱根，口如含朱丹。纤纤作细步，精妙世无双”来形容她。娇嫩的皮肤，优雅的气质，这很难让人和黄河徒步挑战赛行走60多公里联想到一起，这正是林建红的魅力所在：儒雅、内敛、坚韧。

林建红创立的大象商学，成立于2008年，以“外王内圣”为办学宗旨，外部帮助企业构建品牌认知，内部提升企业的运营管理能力。

十年来，林建红辅导过的企业超过700家，走进她线下课堂的学员超过20000人。她在特劳特、里斯的定位理论体系基础上，不断完善和打磨的《定位实战：品牌战略》课程，在定位界占据了极为鲜明的标签，俨然有开宗立派之势。

中国四大定位机构之一，其中一个在中原。这就是大象商学。

“特劳特公司的标签是战略定位，邓德隆老师有中国定位第一人之称。”林建红对曾经帮助过王老吉、劲霸、瓜子二手车走向成功的邓德隆给予了极高评价。

在业内，君智集团在定位理论中引入波特的竞争理论，创立了竞争战略体系，帮助无数企业实现逆势增长。林建红说，君智和大象商学有着紧密的合作关系，每年，她都会邀请君智董事长谢伟山来河南，共话中原品牌如何赢在中国。

里斯中国则以品类著称，“张云老师非常勤奋，在推动定位理论的实践上，也有很多的创新和贡献。”林建红表示。

还有一个定位机构，自然就是大象商学了。林建红说，大象商学的核心主张是运用好定位理论，推动企业把品牌上升到战略高度。为此，大象商学形成了完整的品牌战略体系，从品牌的创建到品牌战略的实施，形成了与上述三家定位机构的差异化。

林建红表示，用知识帮助企业是她的初衷，河南是经济大省，但不是品牌大省，大象商学要用品牌战略，助推中原品牌成为国家品牌。

她的内敛低调，她的学识修养，得到了诸多学者和企业家的认可。实际上，楷林置业、三全食品、大山外语、大漠商学院等企业的增长就与大象商学密切相关。 

大象商学参赛团队合影留念 

◎黄河徒步挑战赛 启发企业家思考方向

 2015年10月，林建红发起并参与首届黄河徒步挑战赛，成功徒步66公里，同企业家和创业者一起锻造了勇于开拓、敢于担当的精神，传播了健康、环保、关爱母亲河的理念。大象商学因此荣获大赛组委会颁发的“热心公益奖”、“杰出贡献奖”。

作为黄河徒步挑战赛的发起人之一，她连续三年参与在其中，从未缺席。

“我们觉得黄河很厚重，我们想着做一场活动，让爱好运动的企业家群体，在家门口，通过黄河徒步寻找祖先的足迹，用脚步丈量五千年，让历史照亮征程，也就是看清方向。”林建红说。

大象商学一直在研究品牌战略，其实就是在帮助企业找到打造品牌的方向。黄河徒步这样的活动，对每一个企业来讲，既是企业品牌传播、企业文化的锻造、又是团队的熔炼，希望把黄河徒步这个活动越做越有价值。除了活动本身之外，挖掘出更有价值的东西，比如：如何围绕品牌战略，促进品牌文化的传播，这是需要关注的。一讲到黄河徒步挑战赛，首先给大家的感觉是“高势能”，看到黄河母亲河厚重的历史。这对弘扬中华民族的文化、推动中原地区经济的发展有很大意义。

“黄河徒步就像是一个品牌一样，给挑战者一个选择参加徒步的理由。我之所以每年都参加此活动，是因为我在其中，交到了一群志同道合的朋友。”林建红讲，黄河徒步挑战赛，更能启发大家对人文、环境、历史的思考，对企业方向的深度自省。

黄河徒步挑战赛发起人合影留念 

◎打造品牌如徒步挑战赛 方法很重要

“我从来没有感觉到累，不管是黄河徒步，还是戈壁挑战，身体里总有一股力量推动着我不断前行。我参加过三届玄奘之路戈壁挑战赛，在茫茫戈壁上，深深感受到自已的渺小，对自然的敬畏 油然而生；参加过沙漠徒步，在沙漠，深一脚浅一脚，走一步退半步，这好比在人生前行的路上，我们可能会遇到各种各样的困难，会迷茫，这时候深感方向的重要性，团队力量的重要性。”林建红认为，参加黄河徒步挑战赛的过程，其实就像一个企业在打造品牌之路，方向是至关重要的，“方向对了，时间就是朋友”。

面对困难，关键是要找到核心问题，才能有突破。林建红认为，企业在打造品牌时，就像是参加黄河徒步挑战一样，也会遇到外部竞争环境的变化，内部技术、管理等方面更新升级的问题，但想要在同质化竞争中胜出，核心问题在哪里？品牌的价值究竟是什么？如何做到让品牌具有影响力？这是决定企业能否基业长青的关键。

现实证明，那些以销售为纽带的企业，创造顾客的过程变得越来越艰难，那些以品牌引领战略的企业，以品牌为连接客户的纽带，早早在用户心智中实现了产品和服务的预售。

如何孕育出影响大众的国家品牌，是大象商学2008年成立以来一直探索的问题。大象商学扎根中原、努力求索，永不会止步。同时，林建红认为，中国产品向中国品牌转变，一定是河南这个制造大省转型的必由之路。

■人物和企业简介

A 林建红

大象商学创始人 、实战型品牌战略专家、教育学博士、工商管理学硕士，首个在中国最大音频平台喜马拉雅FM推出定位课的签约讲师； 研究和实践定位10余年，创立大象商学，开创《定位实战：品牌战略》，拥有丰富的教学和实战经验，影响河南、湖北、安徽、 陕西、重庆等多地上万名企业家。

助推三全食品、八马茶业、楷林置业、大山外语、瀚海置业、 阳光雨露、旅行故事（大漠商学院）等众多企业打造强势品牌， 赢得竞争。

B 大象商学

大象商学成立起2008年，前身是厦门大学ＥＭＢＡ河南教育中心。大象商学以“外王内圣”为办学宗旨，外部帮助企 业构建品牌认知，内部提升企业的运营管理能力。10年培养学员20000余人。