近年来，栾川县税务局以考核考评为抓手，突出重点，破解难点，狠抓亮点，总结经验。持续打造“一套表”、“双平台”、“三常态”，探索构建绩效管理体系，不断夯实日常管理工作。

深研细究，打造指标分析“一套表”

指标是管理的抓手，是考评的基础，该局立足工作实际，建立了一套指标分析、分解和评价体系，力争吃透指标，抓住重点，夯实日常管理。一是通过制作指标定责表，将组织考评指标分解为具体考点，层层分解任务，细化指标内容，确保责任到人，任务到岗。二是通过制作节点提醒表，明确考核考评具体工作节点和要求，既关注考评结果，又关注事中管理，力求把过程把握准，把措施落实好。三是通过制作考评分析表，寻找工作差距，确定改进目标。在考评周期结束后，把市局考评县区局指标以及县局自身设置指标的考评结果，逐一分析排序，明确扣分原因，查摆问题根源，夯实日常管理。

严督实考，打造数据运用“双平台”

充分运用绩效管理和数字人事两个平台的数据，坚持部门联动、上下联通，打造“督为考提供依据、考为督提供指引”的督考合一工作闭环，通过定期严考，挂号实督，有效地推进各项工作的提质增效。从指标设置、过程管理、分析讲评、结果运用等方面，建立配套措施5项，为开展考评提供强有力的制度保障，把组织绩效和个人绩效成绩作为选拔干部、评优评先、职级晋升、交流培训的先决条件之一，针对干部职工年龄、岗位特点调整考评结果奖惩措施，不打折扣地兑现结果运用，增强考核考评的公信力、生命力。

立魂入脑，打造考评氛围“三常态”

聚焦如何推动考核考评工作入脑入心这一课题，从细处着眼，实处发力。一是坚持分析讲评常态化，落实月总结，季讲评，年分析的工作机制，着重对长期存在的堵点、痛点、难点进行分析，以问题为导向，拟定整改措施，倒逼责任落实。二是坚持争先创优常态化，各部门于年初结合自身工作实际，设置年度创先争优工作目标，确定主责部门和协办部门，实行项目化管理、团队化运作，让“逢优必创，逢旗必扛”成为日常工作状态。三是坚持绩效改进常态化，在确保考评体系相对稳定的前提下，聚焦上级重点工作任务、阶段性工作安排，及时调整考评目标，确保踩准鼓点，押中考点，对通过考核考评发现的工作薄弱环节，及时采取弥补措施，并结合岗责分工，根据实际情况启动督查问责程序，让奖优罚劣理念深入人心，营造人人关心，事事关联的考核考评氛围。（国家税务总局栾川县税务局 党委委员、副局长 于建设）