大象新闻记者 陈艳辉

绩效考核是企业管理的核心环节。开封城市水务集团公司自2010年实施绩效考核制度以来，先后两次对该制度进行了修改完善。针对绩效考核出现的激励效果不明显、执行力度不够等一些问题，集团在对各单位、各部室392个岗位制定岗位职责说明书实施“三定”的基础上，今年再次修订了绩效考核方案，2024年全面实施。

为全面落实集团下达的各项工作任务，强化公司各部室目标管理责任，充分用好绩效考核“指挥棒”，激发员工干事创业新动力，推进绩效考核工作走深走实。近日，集团公司召开了绩效考核实务培训会。特别邀请了企业管理注册高级咨询师授课。

讲师从对绩效考核持续改进的原因、绩效考核的主要方法和思路、兄弟水司绩效考核的做法或经验、集团公司新修订绩效考核管理办法说明、绩效考核对中层干部和考核员的3个意识、3个能力的要求等五个方面进行讲解，解答了大家关注的热点问题。

讲师结合自身多年的工作经验，联系在水务行业中的实际，深入浅出地阐明了实施绩效考核的必要性和紧迫性；明确了绩效考核是“八个一”工程，既是一把手必须坚定执行的工作方法，也是职工拓展个人价值实现的渠道；结合兄弟水司绩效考核方法的运用，强调了在考核中要强化中层干部责任落实，树立薪酬差别化理念；以化难为易、化繁为简的手段确立考核目标、考核内容；对员工要从业绩、能力、态度方面考核；对部门和单位要用目标管理加要素评分方式加以推进。

下一步，集团公司将紧盯目标任务，加大考核力度，结合部门实际，形成目标清晰、监督到位、奖惩分明的工作机制，释放员工潜在的巨大能量，助力各项生产经营业绩指标圆满完成，用好考核这一“指挥棒”“风向标”，加压奋进，久久为功，乘势而上，以扎实的作风、务实的精神、求实的干劲，推动各项工作落实落地，助力企业实现更大的跨越。