大象新闻·东方今报记者  李国营  通讯员  权雅楠

今年以来，孟州农商银行党委紧紧围绕省联社党委确定的化险、合规、降本“三大行动”，细化措施、狠抓落实，助推银行高质量稳健发展再上新台阶。

在化险上控新治旧。一是压实责任，严防账面“前清后增”。制定专项考核办法，召开压降工作推进会，逐笔细化压降措施，明确整改期限和整改责任人，严防不良贷款前清后增。二是聚焦重点，有效化解隐性不良。3月份以来，该行将化解重点大户不良贷款作为头等大事来抓，党委班子积极与当地政府、市人行等主要领导沟通对接，讲清贷款现状、表明利害关系，最大限度的争取各级领导的支持。三是加快执行，高效推进依法清收。主动对接立案庭和执行局，对有财产线索的不良户做到迅速立案、当庭宣判、快速执行，并结合法院开展清收专项行动。

在合规上筑牢防线。一是建立完善工作机制。设置风险合规部，配备专人负责内控合规相关工作；迅速组织学习研讨省联社合规行动实施方案，结合实际，对潜在风险和突出问题，细化措施27条，制定年度检查、培训和规章制度“废改立”计划表，推动全年合规工作有序开展。二是树立树牢思想防线。组织开展“合规大讲堂”“高管讲合规”、违规案例警示教育、“家庭助廉”等活动，通过鲜活的典型案例，教育引导广大员工及家属汲取教训、引以为戒。今年以来，累计开展“清廉文化”等专题学习22次，组织全员合规知识线上测试1期，合格率90%以上。三是细化强化合规考核。根据“合规行动”实施方案和年度计划表，对各条线部门进行综合考核，联挂当月绩效考核得分，考核占比不低于10%，不折不扣推动合规行动的实施。截至目前，督导检查3次。

在降本上增收节支。一是持续调优存款结构。以调整期限利率为核心，采取3年及以上存款增量不计入存款任务、不配置营销费用等措施压降存款成本，5月末，存款付息率2.34%，同比下降0.88个百分点，在全省排名上升60个位次。二是优化运营成本。完善财务费用管理办法，向结构和效益倾斜；搭建金融场景生态圈，提高卡产品活跃度，积极拓展代理纪念币、保险等业务，提高中间业务收入。三是优化网点布局。按照网点效能考核规范，制定低效网点撤并计划并稳步实施，计划三年内网点降级2个、撤并9个。

稳健发展没有捷径，唯有一步一个脚印，抓落实、强执行、出效果。下一步，孟州农商银行党委将牢牢抓住省联社、市办提供的发展契机，在三大行动上落实落细，全力推动孟州农商银行实现高质量稳健发展。

【编审：程诚】