河南广电·大象新闻记者 吴战通 通讯员 刘强军/文图

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中国石化济源石油分公司坚持“抓党建就是抓发展，强党建就是强发展”的理念，紧紧围绕企业高质量发展和转型发展的目标，通过推动党建工作的“四个转变”，主动把加强党建工作作为服务中心、推动发展的切入点，实现了一季度经营工作的开门红。

转变工作职能。济源石油以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，结合省公司年度工作会精神和工作实际，在年初与各部门完成年度目标和重点工作措施对接的基础上，积极转变工作职能，形成形成党委负责决策指导，支部负责管理服务的职能定位。公司党委聚焦向综合能源服务商转型的发展目标，从突出质效，规范管理，转型发展，改革创新，队伍建设，党建引领六个方面制定工作措施，引导支部各项工作。基层党支部紧扣目标任务，围绕细化“规定动作”，创新“自选动作”，改进“突出问题”，在发挥好支部堡垒作用和党员带头作用方面下功夫，使党建工作渗透到企业经营改革服务的全过程，提升党组织的组织力。

转变工作作风。济源石油围绕“基层回归行动”和“我为群众办实事”实践活动，通过转变工作作风，坚持面对面、实打实为基层服务，形成了联系基层、服务基层的长效机制，凝聚了人心。一是做好“减法”，济源石油持续开展基层岗位体验和联系班组活动，通过与客户和员工深入交流，掌握客户真实需求，近距离感知基层的堵点和痛点，制定“五减一免”清单，真正为基层减负，一季度部门负责人共开展岗位体验13次，党员累计联系班组111次。二是做好“加法”，由机关部门负责人和业务骨干建立机关课堂学习机制，一季度累计开展机关课堂8期，通过分析形势，理清思路，制定措施，提升技能，加强基层管理。三是做好“乘法”，健全完善“我为群众办实事”长效机制，对党员联系基层的方式、方法、考核等进行明确，通过为基层办实事，积小成为大成、积小胜为大胜，提升党组织的向心力。

转变工作方式。济源石油以开展支部品牌建设为契机，结合支部特点和工作实际，通过转变活动方式，以抓基层、抓重点、抓实效的活动形式，充分调动了广大职工主动参与经营管理工作的积极性。一是抓共建促进步，以基层党支部为“主体”，采取党委与支部上下共建、支部与支部横向共建、内部支部与外部支部共建等方式构建党建共同体，通过党组织优势互补实现共同进步。二是抓学习促提高，通过深入开展党员干部进支部、进科室、进基层为主要内容的“三进”活动，把学习宣传贯彻党的二十大精神同推进当前工作紧密结合起来，扎实推动各项工作落在实处，走在前列。三是抓重点促经营，围绕做好油品保供和服务客户两大课题，支部党员深入加能站重点对油品进销存、承运商管理、客户需求、环境提升等环节开展调研35站次，从源头上解决制约经营存在的问题，提升了党组织的驱动力。

转变评价方式。济源石油把基层满不满意作为评价工作质效的重要标准，通过转变考核评价方式，把评价裁量权交给基层员工，从而提高员工的工作积极性和责任心。一是强化工会作用，让职工代表积极参与到企业的民主管理过程中，通过职工代表反映职工的要求，听取职工的心声，为职工排忧解难，提高基层员工满意度。二是在支部党员量化考评和党支部分类定级工作中增加员工满意度考核的比重，干得好不好由大家说了算，进一步增强基层党支部和党员为基层服务的使命感和责任感，提升党组织的执行力。

中国石化济源石油分公司以“四个转变”提升党组织四方面的能力，一季度，轻油零售目标完成率116.3%，全省排名第1，轻油零售同比增幅44.5%,全省排名第2。易捷商品基础品类累月目标完成率124%，全省排名第4，重点商品赖茅酒累月完成率285%，全省排名第3，实现了季度经营开门红。

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编辑：吴战通